| Главная |
Форум «Логист 2009. Роль логистики и управления цепями поставок в борьбе с кризисом»
|
| 10:00 – 10:10 | Вступительное слово организаторов Форума Прохин Игорь , Генеральный директор Logist-ics |
|---|---|
| Игорь Прохин: «Компания Logist-ICS занимается консалтингом и обучением в области логистики и управления цепями поставок. Идея провести такое мероприятие беспокоит нас уже несколько лет. В 2001 году мы организовали сообщество специалистов по логистике logist.ru, которое содержит в настоящее время около 22 000 участников. Мы хотели собрать как можно больше людей, мы хотели провести его пафосно, чтобы это было самое масштабное мероприятие.» | |
| 10:10 – 11:30 | Управление цепями поставок Модератор: Прохин Игорь , Генеральный директор Logist-ics |
| 10:10 – 10:30 | 
«Операционная эффективность в логистике как инструмент выхода из кризиса»Грязнова Ольга, ведущий консультант Logist-ics Ольга Грязнова: «Как Игорь отметил ранее, кризис у нас достаточно серьезно повлиял на многие компании, хотя могу заметить, что далеко не на все. И в меньшей степени повлиял на те компании, которые оптимизацией в области логистики занимались всегда, то есть это была постоянная работа по оптимизации.» |
| 10:30 – 10:50 | 
«Критерии оценки логистики компании. Методы повышения эффективности работы персонала компании»Павлова Елена, Генеральный директор ТРЕНД |
| 10:50 – 11:10 | 
«Эффективное управление цепочками поставок с целью оптимизации общих расходов»Семенцов Александр, Директор по логистике холдинга Plama Group |
| 11:10 – 11:30 | 
«Современная система управления рисками в транспортно-логистическом комплексе»Пуляткина Ксения, Директор по корпоративному страхованию, Ренессанс страхование |
| 11:30 – 12:00 | Кофе-брейк |
| 12:00 – 13:30 | Транспорт. Таможня Модератор: Пуляткина Ксения, Директор по корпоративному страхованию, Ренессанс страхование |
Управление современным складом. Сессия 1 Модератор: Перов Дмитрий , Независимый эксперт WMS |
|---|---|---|
| «Переход от использования полной грузовместимости к мелкопартионным отправкам.
Можно ли считать мелкопартионную доставку альтернативой в условиях падения спроса» Кирсанов Кирилл, Эксимп Логистик 
|
«Практика внедрения голосовых технологий в России и СНГ - достигнутые показатели эффективности на реальных примерах»Коржевин Андрей, менеджер по работе с ключевыми клиентами, Red Tree 
|
|
| «Как выбрать собственную стратегию успеха в условиях нестабильности. (Финансовый кризис; Перенос таможенного оформления на
внешние границы РФ; Нестабильность рынка международных перевозок; Таможенные риски)» Чуриков Сергей, Коммерческий директор, FTL Service |
«Какие параметры делают современный склад эффективным?» Перфильев Александр, руководитель коммерческой службы Уральского региона, Евразия Логистик 
|
|
| «Новые правила в перевозке грузов» Артамонов Владислав, Склад законов 
|
«Практика внедрения WMS на многофункциональных складах» Меламедов Борис, Генеральный директор, Адалиус 
|
|
| «Изменения в области таможенного дела и их влияние на транспортную логистику» Литовченко Анна, STS logistics |
| 13:30 – 14:30 | Обед |
|---|
| 14:30 – 16:00 | Управление запасами Модератор: Бодряков Роман, Генеральный директор РОМБ-консалтинг |
Управление современным складом. Сессия 2 Модератор: Перов Дмитрий , Независимый эксперт WMS |
|---|---|---|
| «Выбор степени автоматизации процедур управления запасами.
Опыт внедрения на примере сети аптек.» Грязнова Ольга, ведущий консультант Logist-ics |
«Как снизить наиболее частые риски и избежать типовых ошибок в проектах автоматизации склада» Любовина Дарья, руководитель проектов, ведущий методолог, Axelot Скачать новую версию (август 09) презентации с заметками к слайдам 
Дарья Любовина: «Проект автоматизации склада – это длительное и относительно затратное мероприятие. Существует множество рисков, связанных с ним, основные из которых – не уложиться в сроки, не уложиться в бюджет, получить в итоге совсем не то, что хотелось. Чтобы избежать эти риски, а также ряд других, менее значительных, но также неприятных, необходимо тщательно провести подготовительную работу и профессионально управлять самим ходом проекта. Основная работа по выявлению рисков и предотвращению их проявления в проекте происходит на этапе подготовительной работы. Правильный выбор цели проекта, технологии работы склада, программного продукта, технологии автоматизации и исполнителя проекта во многом предопределяют успех и снижают вероятность проявления рисков. В качестве цели проекта обычно выбирается устранение некоторой проблемы склада или улучшение показателей работы склада, качественных или количественных. Некорректно сформулированные цели приводят к разочарованию в результате проекта, так как имеет место разрыв между желаемым и действительным. Некоторые цели могут противоречить друг другу. Например, уменьшение пересортицы, связанной со сроками годности, возможно несколькими способами – разделением товара с разным сроком по разным местам хранения (снижение емкости склада), внутренняя маркировка товара штрихкодами, включающими сроки годности (затраты на маркировку и оборудование для считывания), введение дополнительного контроля (снижение скорости подготовки заказа). Таким образом, устраняя некую проблему, мы задействуем дополнительные ресурсы другого рода – время, место, деньги. Соответственно, если мы в качестве цели выбираем точность отбора и качество подготовки заказа, то скорость отбора не может быть целевой функцией. Она может быть только неким параметром, у которого есть свои допустимые значения (рамки). Например, стремление к качеству не должно привести к падению скорости подготовки заказа менее суток. Цели являются измерителями качества проекта, уровня достижения результата.» Подробнее...► |
|
| «Управление запасами в условиях снижающегося спроса» Бодряков Роман, Генеральный директор РОМБ-консалтинг |
«Адаптивное внедрение WMS по технологии быстрого результата» Павлов Валерий, экперт по WMS, Penta Group 
|
|
| «Особенности управления запасами при работе дилерской сети. Особенности организации системного управления.
Выгоды системной организации VMI. Возможные подходы» Шиков Виктор, Генеральный директор Тримас Групп |
«WMS или технологический проект работы склада» Кузнецов Дмитрий, Директор по работе с клиентами, АЗ-Группа 
Дмитрий Кузнецов: «Вместо заключения я позволю себе немножко пошутить. Пошутить заготовленным образом в стиле Вадима Галыгина из Сomedy Club: «Погрузчики… Погрузчики, сука, разные. Штабелеры. Штабелеры… Штабелеры, сука, большие, тяжелые, и ездят по направляющим или по магнитопроводу, но когда магнит уходит с провода из-за электричества, то ездят, сука, в разные стороны. Иногда – прямо по стеллажам. Дизельные погрузчики, сука, дымят. Газовые погрузчики – не дымят, но, сука, газят и ездят очень быстро, и рабочих давят. Электрические погрузчики, сука, дорогие. Ричтраки. Ричтраки - это, сука, боком. И могут заглядывать через видеокамеру на верхнюю полку, где работник с работницей сидят на паллете и книжки по логистике читают. Хлопы, хлопы – они же высотные комиссионеры, сука, поднимают рабочего наверх, чтобы можно было книжку по логистике отобрать у тех, кто сидит на верхнем ярусе, чтоб не читали, сука, в рабочее время. А если серьезно, то хлопы нужны чтобы рабочего и работницу с верхней полки снять и привезти в отгрузку, причем не только на одной паллете, но и каждого по отдельности отобрать и, сука, привезти. Рокла – гидравлическая тележка. Рокла – это самокат. Чтобы рабочий быстро доехал до туалета или в курилку. Ну, паллеты тоже можно возить, но ручку, сука, долго качать, чтобы паллету поднять и тормозов нет. Перевозчики паллеты – это роклы, но с моторчиком и тормозами. Ручной штабелер. Ручной штабелер – это тотже перевозчик паллет, только он с лыжами и ручку качать не надо, чтобы паллету поднять. А вообще, если коротко, то погрузчики, они - сильно разные. И каждый раз, сука, думать надо прежде чем покупать.» |
|
| «Комплексное управление рабочим капиталом компании с целью оптимизации структуры издержек» Семенцов Александр, Директор по логистике холдинга Plama Group |
| 16:00 – 16:30 | Кофе-брейк |
|---|
| 16:30 – 18:00 | Оценка эффективности. Управление персоналом. Инновации Модератор: Грязнова Ольга, ведущий консультант Logist-ics |
Управление современным складом. Сессия 3 Модератор: Перов Дмитрий , Независимый эксперт WMS |
|---|---|---|
| «Объединение логистических компаний как фактор повышения ценности для клиентов в цепочках поставок» Ташбаев Ырысбек, Холдинг STS-RLS Logistics |
«Саморегулируемый склад: инновации в логистике» Блинов Дмитрий, Технический директор, Логистикс 
|
|
| «Процессный подход в логистике. Координация действий отделов логистики и других подразделений компании.
Как достучаться до коллег. Эффективное взаимодействие внутри логистических подразделений» Полякова Евгения, Генеральный директор Вектор Успеха |
«Логистика в облаках. WMS в аренду» Ласкин Григорий, ведущий консультант АКСОН-Консалтинг 
|
|
| «Что делать, если денег нет, но счастья хочется? Антикризисная методика снижения расходов на ИТ и логистику с помощью SaaS» Амосов Максим, Оптима |
||
| «Тенденции развития страхования грузов на территории РФ» Федотова Любовь, Начальник управления страхования грузов Межрегионгарант |
| 18:30 | Фуршет |
|---|