Cистемы управления складом
Выбор, внедрение и эксплуатация

Выбор WMS для проекта автоматизации склада

Можно ли в XXI веке иметь склад без автоматизации? Можно, но с каждым годом делать это будет все сложнее и сложнее. Усиление конкуренции и удорожание рабочей силы рано или поздно заставят все цепочки поставок увеличивать эффективность своей логистики. С другой стороны, автоматизация - это не панацея. Низкий процент удовлетворенности клиентов проектами внедрения WMS в России (менее 30%) свидетельствует о том, что сама по себе эта штуковина счастья не приносит...

Система и ее настройки должны соответствовать бизнес-процессам предприятия. В свою очередь эти бизнес-процессы должны соответствовать современному уровню технологии. Такое казалось бы простое взаимное соответствие на практике обеспечить очень сложно. Существует множество объективных и субъективных факторов, под влиянием которых многим так и не удается проект по автоматизации.

Уже на этапе выбора системы и ее поставщика совершается большинство ошибок и закладываются проектные риски. В процессе работ по проекту низкая проектная культура способствует тому, что все эти риски реализуются. Дальше осуществляется эксплуатация низкоэффективного результата такого проекта. Она продолжается до тех пор, пока наконец-то не доведет топ-менеджмент до белого каления, и он не решит наступить на эти грабли еще раз... Снова выбор решения, проект, и — тот же самый результат.

Многие компании, осуществляющие логистическое проектирование, «помогают» выбрать WMS. Как правило это - аффилированные к тому или иному поставщику структуры. Единственной их целью является получение дополнительной выгоды от такой «комплексной» услуги. В большинстве своем девелоперы, проектирующие склады, решают только одну задачу — максимизацию объема хранения при минимизации затрат на проектирование и строительство. При логистическом проектировании физические ограничения объекта воспринимаются как данность, а ограничения со стороны систем автоматизации, в том числе и тех, которые они «продвигают», как правило, игнорируются. Проекты по автоматизации вынуждены искать компромисс между логистическим проектом, весьма абстрактно трактующим бизнес-процессы, и возможностями системы. Если еще учесть. что вся автоматизация делается уже в цейтноте, дороговизну IT рынка, его маркетинговые наслоения и маркетинговые мифы, то какого же результата еще ожидать?

Выбор одной WMS из пяти десятков WMS - это сложная кропотливая работа. Для ее осуществления надо быть специалистом по WMS и постоянно мониторить рынок WMS. Если Вам нужно выбрать не просто WMS, а WMS максимально соответствующую Вашему бизнесу - обращайтесь. Независимый эксперт WMS Дмитрий Перов даст исчерпывающую консультацию по WMS и поможет провести тендер по выбору WMS. Вы сами выберете ту WMS, которая Вам нужна, из набора WMS, подходящих Вашему складу по мнению эксперта.

Этот сайт принадлежит Независимому Эксперту в области систем управления складом (WMS) Перову Дмитрию Васильевичу, который в настоящее время оказывает консалтинговые услуги по выбору систем (проведение тендеров со стороны заказчика), ведению проектов разработки и внедрения систем, реинжинирингу бизнес-процессов складов и закупочной логистики, тренинги по работе с различными системами, выступает с докладами на различных логистических мероприятиях, обучает студентов курсов MBA.

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ от ВНЕДРЕНИЯ WMS и АВТОМАТИЧЕСКОЙ ИДЕНТИФИКАЦИИ

Перерабатывая экономические расчеты внедрения WMS в публикации, маркетинг, в основном, делает акценты на положительных сторонах. А многие поставщики технологий и продуктов на их основе приводят фантастические расчеты и восторженные выводы о чуть ли не мгновенной окупаемости проектов. Такие расчеты могут скорее оттолкнуть, чем привлечь трезвомыслящего покупателя, при этом выхолащиваются некоторые нюансы, которые небезынтересны специалистам. Технико-экономические обоснования проектов обязаны быть консервативными подробнее...►